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missions champs d’interventions modalités équipe blog contact loading... une direction de transition pour un accompagnement adapté au changement au service du social, du médico-social et du sanitaire home admin5777 2018-07-03t10:59:18+00:00 l’humain avant tout « l’humain avant tout », ce n’est pas un manifeste angélique proféré pour faire croire qu’il suffit de mettre du lien pour que les personnes s’entendent et se comprennent. l’humain, c’est aussi des tensions, du conflit, des incompréhensions, des inimitiés. mais croire que l’on traitera ces difficultés en cachant leur existence derrière le paravent des procédures, ce n’est que le meilleur moyen de les renforcer et de générer ainsi l’état de crise. ce que nous voulons dire à travers une tentative de porter un regard plus distancié sur notre champ de l’action sociale et médico-sociale, ce n’est finalement qu’une évidence : le fonctionnement de tout groupe humain repose avant tout sur les relations des individus qui la composent. les règles qui le régissent ont pour objet de poser des limites, de définir ce qui est licite ou illicite, mais elles ne peuvent conduire à réduire ces relations à des interactions formatées, minutées et nomenclaturées, au risque que le sujet se rappelle au bon souvenir de la collectivité qui le nie, par la dépression, la transgression ou la folie. lire la suite directransition accompagne depuis plus de 20 ans des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs du social, médico-social et sanitaire. une démarche que nous nous appliquons à construire dans le respect des places, rôles, fonctions et compétences des acteurs élus, institutionnels ou professionnels et leur juste participation. les spécificités d’une mission portée par directransition : prise en charge pleine et entière de la fonction de direction, assumée par un directeur résidant à proximité directe de l’etablissement concerné : gestion administrative et financière (présentation des bp et comptes administratifs, plan pluri-annuel d’investissements, suivi tableaux amortissements etc…) gestion du personnel et pouvoir disciplinaire signature et suivi facturation participation aux temps d’astreintes responsabilité : en contrepartie de son indépendance, la société assume l’entière responsabilité de la mission : ainsi, elle engagera sa responsabilité pour toutes les conséquences dommageables résultant des actions, omissions, fautes, erreurs, défaillance et négligences qu’elle commettrait au titre du présent contrat. rendu compte des délégations au président de l’association ou à toute personne désignée par lui pour le représenter. production de tous les documents (rapports, notes de synthèse …) nécessaires au bon déroulement de la mission. découvrir nos missions 0 nombre de missions 0 organismes accompagnés 0 nombre de collaborateurs nos valeurs au service des acteurs des champs sanitaire, social et médico-social, directransition est attaché à un ensemble de valeurs et de principes déontologiques qui déterminent nos modalités d’intervention. tout collaborateur de directransition est d’ailleurs amené à signer une charte de l’intervenant, qui décline de façon pratique ces principes et ces valeurs, au nombre desquels : respect du contrat et de ses objectifs du fait même de la nature de nos missions, leurs objectifs peuvent être remis en question par des faits mis au jour au cours de notre intervention. dans un tel contexte, nous interpellons systématiquement notre commanditaire, pour étudier la nécessité de reconsidérer les termes et les objectifs du contrat, afin d’éviter de poursuivre dans une direction initiale qui ne correspond plus au contexte, ou de nous auto mandater sur des objectifs qui ne répondraient pas aux attentes de notre client. conseil et soutien sans complaisance nous sommes au service du signataire de notre convention de prestation et de l’institution qu’il représente. ce qui signifie que nous lui devons une certaine vérité, parfois éloignée de ce qu’il espère entendre. nos missions supposent que les personnes qui nous mandatent soient des acteurs impliqués dans les actions que nous préconisons et que nous mettons en œuvre, ce qui suppose qu’ils acceptent de questionner la part qui leur incombe dans les difficultés rencontrées. a ce titre, nous refusons toute mission « de complaisance » qui aurait pour objectif de justifier des décisions ou des orientations déjà prise par un dirigeant ou une instance politique. attachement au principe de « l’usager d’abord ». il va de soi que si nous sommes en premier lieu au service de nos commanditaires, l’objectif ultime du traitement d’une situation de turbulence ou de crise reste la production d’une prestation de qualité, bien traitante et conforme aux besoins des usagers. nous refusons toute commande qui dérogerait à ce principe premier. respect des places quel que soit notre commanditaire, nous annonçons toujours que notre intervention mobilisera tous les acteurs liés à la problématique à traiter (usagers, pouvoirs publics, salariés, familles…), dès lors qu’il sera repéré qu’une décision les concerne directement. travail collaboratif attachés aux principes d’un management réellement participatif, nous nous les appliquons à nous-même, en favorisant la mutualisation des expériences et des savoirs entre pairs au sein de l’équipe de directransition, notamment à travers des séminaires réguliers et le partage d’outils communs. réflexions sur notre métier depuis 20 ans, nous réalisons des missions de transition au service des acteurs du médico-social, du social et du sanitaire admin5777 2017-11-13t09:32:05+00:00 dis mois combien tu éduques, ou le tableau de bord à l’épreuve du sens dis mois combien tu éduques, ou le tableau de bord à l’épreuve du sens dis mois combien tu éduques, ou le tableau de bord à l’épreuve du sens tina… plus rien à dire !. nous constatons, dans notre pratique de directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, une véritable frénésie de formalisation, de rationalisation, de gestion par la procédure et le tableau de bord. cette évolution, j’allais dire cette dérive, s’inscrit dans une pensée néolibérale (encore) dominante, qui admin5777 2017-11-13t09:33:18+00:00 faut-il craindre la concurrence dans l’action sociale ? faut-il craindre la concurrence dans l’action sociale ? faut-il craindre la concurrence dans l’action sociale ? l’arrivée du libéralisme mondialisé l’obligation de la mise en concurrence dans l’action sociale nous arrive tout droit de bruxelles, dans le cadre de la mise en place de la mondialisation libérale en europe. on en connait les principes : l’etat est inflationniste et la planification sclérosante. il faut donc réduire l’etat au minimum. seule admin5777 2017-11-13t09:34:05+00:00 directions intenables directions intenables directions intenables directransition aborde de biais le sujet de ce numéro des cahiers de l’actif : notre spécialité n’est pas la crise ou le conflit, mais un point de vue de directeur sur des institutions in-dirigeables. depuis douze ans qu’il existe, le cabinet directransition est intervenu sur 70 établissements ou services pour lesquels la direction était un problème. 66 de ces découvrir nos misssions voir nos témoignages nos références partenaires & entreprises pour lesquels nous avons réalisés des missions de transition. pour des raisons de confidentialité, toutes les entreprises ne peuvent être mentionnés 555 chemin du deven 13760 saint cannat télécharger notre plaquette © copyright 2012 - site réalisé par pyg | touts droits réservés
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